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為推動合并重組后集團高質量發(fā)展，著力破解影響企業(yè)改革發(fā)展的瓶頸問題，扎實推動集團深度融合，2月14日至18日，集團黨委書記、董事長韋文學，總經理、副董事長馮江泉率集團領導班子對各生產部門、子公司開展了為期一周的深度調研，并連續(xù)舉行了8場專題調研座談會，與全體員工面對面交流，共同探討企業(yè)發(fā)展之路。

調研會上，集團領導班子緊緊圍繞“融合與發(fā)展”主題，對各部門、子公司的生產經營情況、干部職工思想動態(tài)、主要困難、下一步工作思路展開全方位調研，充分了解集團各業(yè)務板塊運轉、日常管理情況，同時就如何推動集團融合、加強業(yè)務創(chuàng)新等問題，問計于職工、問效于職工,積極回應大家的關心期盼，聚焦如何形成高質量發(fā)展合力，力求做到察實情、出實招、求實效。

各部門干部職工圍繞調研主題暢所欲言，重點就集團人才培養(yǎng)及隊伍建設、業(yè)務板塊整合及市場拓展、打造特色專業(yè)品牌、加強科研創(chuàng)新、企業(yè)文化建設、提高員工幸福感和獲得感等方面展開深入交流探討，為優(yōu)化重組后的集團發(fā)展建言獻策。

針對提出的融合發(fā)展中的存在問題及干部職工“急難愁盼”事項，集團領導當場進行了點評并給出指導意見，要求各職能部門對調研中發(fā)現的問題要分類研究，對能夠馬上解決的，要立行立改；對一時解決不了的，要制定階段目標，持續(xù)推進整改；對需要集團層面協(xié)調解決的問題，要及時提交集團領導開會研究解決。

集團領導班子在調研中強調，在當前復雜多變，激烈競爭的市場環(huán)境下，全體干部職工必須滿懷信念，堅定改革自信，加快企業(yè)轉型升級，實現高質量發(fā)展，再創(chuàng)歷史輝煌。一是要提振發(fā)展信心，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。大家要充分認識集團的競爭優(yōu)勢，提振發(fā)展信心、凝聚發(fā)展共識，真抓實干促合力。二是要樹立創(chuàng)新意識，不斷增強市場競爭力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，我們要樹立創(chuàng)新意識，立足發(fā)展實際，倡導“產研結合”，激發(fā)“創(chuàng)新引擎”，全面提高項目規(guī)劃、設計和管理水平。三是要順應行業(yè)發(fā)展，全面提升服務質量。繼續(xù)深耕優(yōu)勢領域、拓展生產經營思路，促進集團資源整合及產業(yè)鏈延伸，增強集團的業(yè)務承載能力，持續(xù)優(yōu)化各項服務質量，提升服務實效，牢牢把握市場主動權。四是要練好發(fā)展“內功”，打造特色專業(yè)品牌。各部門要立足技術專業(yè)優(yōu)勢、加大力度培育“復合型”人才，提升集團員工的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，打造行業(yè)領先的設計品牌。

調研會后，集團干部職工倍感振奮、信心滿滿。2022年是南寧市建筑規(guī)劃設計集團合并重組后的發(fā)展元年，集團將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，充分發(fā)揮“1+1＞2”的融合發(fā)展效應，舞好經營發(fā)展龍頭，持續(xù)增強集團發(fā)展動力，全面提升市場競爭力，確保實現國有資產保值增值，奮力譜寫建規(guī)集團高質量發(fā)展的新篇章。